Activity-Based Cost – nicht für die Finanzberichterstattung!

Im Jahr 1992 war Prozeßkostenrechnung oder ABC in den Kinderschuhen. Etwa zu dieser Zeit vorhergesagt ein damals populären Buch, “ABC ist derzeit keinem Finanzberichtssystem Regulierungsagenturen… dienen, aber wird es in der Zukunft.” Heute ist ABC Informationen von Regulierungsagenturen nicht erforderlich. In der Zwischenzeit ABC hat entwickelt, mit dem Vorteil der zusätzliche Jahre zwischen der Veröffentlichung des Buches und der Gegenwart, jetzt diese Vorhersage muss abgelehnt und nie erlaubt, Tatsache geworden. ABC muss nie eine regulatorische Anforderung werden.

Warum?

ABC bietet Informationen zu den Kosten für Manager, so dass sie gute Entscheidungen über Ressource-Platzierung, Investitionen, Prozesse und vor allem Produkt und Kunde Rentabilität können. Um diese Manager dienen, müssen sie passen ihr Geschäft und reflektieren ihre Umgebung, Produkte, Services und Kunden. Eine Größe passt nicht für alle. Regulierungsagenturen haben eine starke Tendenz, Standards zu erlassen. Dies macht Sinn aus ihrer Sicht, da es hilft ihnen zu verstehen und Vergleichen von verschiedene Firmen. Aber dies führt direkt Zähler des Managements Notwendigkeit, Anpassen von Informationen zu ihren Entscheidungen zu helfen verstehen und vergleichen, was in ihr eigenes Unternehmen vorgeht.

Also, No – lassen Sie uns ABC als eine Verwaltung Decision Support-System. Halten Sie es flexibel und anpassungsfähig zu unseren geschäftlichen Anforderungen und Entscheidungen.

Having been said, besteht ein starker Trend nun für Regierungsbehörden und Unternehmen ABC für ihre internen Zwecke zu implementieren. Sie erkennen die Notwendigkeit Kosten Sichtbarkeit und Transparenz innerhalb ihrer eigenen “Unternehmen”. Um diese, Hurra! Wenn die Regierung effizienter werden kann, könnten, die unsere Steuern senken. Government-Anwendungen der ABC Verzögerung jedoch in der Regel die von Business-Anwendungen. Schauen Sie nicht zu Regierung für die Führung in diesem Bereich.

ABC nur Daten ist zwar es Daten für einen Zweck. Kommen wir zu Grundlagen, tut alles, was ein Unternehmen, ihre Aktivitäten, kostet Geld. Und kein Unternehmen hat eine unbegrenzte Versorgung mit Geld. Kein Unternehmen kann mehr Geld drucken. Entscheidungen, die Alternativen zu wiegen, die Faktoren wie Wert enthalten, Qualität, Zykluszeit, und Kosten sind daher überall. Unter Berufung auf Ihrem Darm oder oft kann falsch Kosteninformationen gefährlich für die Gesundheit Ihres Unternehmens sein.

Sein Informationen zu den Kosten kann falsch? Absolut! Dieses Autors Karriere generiert er eine Vielzahl von Informationen falsch oder schlecht. Nun war dies nicht bewusst. Er folgte Politiken und Praktiken, die die Unternehmen und Branche gegründet wurden. Dieser Politiken und Praktiken waren vielleicht, ok, wenn das Geschäft neue oder einfacher war, oder als Informationsverarbeitung Ressourcen waren nicht fähig umsetzbaren und relevanten Informationen. Die letzten fünfundzwanzig Jahren gesehen haben eine unbeschreibliche Zunahme Computer Verarbeitung an Geschwindigkeit, Leistung, Anwendungen, etc.. Mangel an Rechenleistung ist nicht mehr eine Entschuldigung für schlechte Informationen.

Also, wie gehen wir auf von hier aus? Konzentrieren wir uns auf die Bereitstellung von Entscheidung-Informationen für die Entscheidungsträger, die übrigens von vorderster Front Mitarbeiter und externen Dienstleister zu leitende Angestellte und Verwaltungsräte reichen. Entscheidung-Klasse Informationen richtet sich an das Unternehmen, auf die Bedürfnisse der Entscheidungsträger und das Unternehmensumfeld sind sie in. Hässlich breiten Basis Kostenzuordnungen abschaffen. Gemeinsam bringen Sie Sinn und Ursache und Wirkung. Werfen Sie die Vorhersage eines rechtlichen Mandats. Halten Sie es flexibel und für unsere eigenen Business-Umgebungen.

ABC nutzen wir um etwas Geld. Mit engen Gewinnspannen ist ABC jetzt noch dringender erforderlich als vor zwanzig Jahren.